淑徳大学では、毎年、群馬県みなかみ温泉にて、1泊2日で新入生セミナーを実施します。
今年度は、4月4日～5日で、174名の新入生のみなさんと、20名の学生リーダー（経営学部2，3年生）、
経営学部の教員が参加しました。
新入生セミナーでは、学生リーダーによるレクリエーション、
交流会のほか、教員による講習を実施しました。
今回は、講習の様子をお知らせします。
講習では、4日の夜、5日の午前中を使い、
「淑徳大学埼玉キャンパスで、パン・おにぎりを売ろう計画」
をテーマに、4～5名1グループでパン・おにぎり屋を経営することを考えました。
内容は、
①開業にあたり資金を用意する、
②資金が不足した場合にどうするか、
③出店場所や従業員、設備、広告の方法、
④ライバルを知る、
⑤ターゲットを決める、
⑥ターゲットになにをどう売るかを考える、
です。
どのグループも真剣に考え、議論していました。
学生リーダーから、実際のキャンパスでの生活や、
計画における出店場所の選択など、たくさんのアドバイスもありました。
グループで考えた案は、教員および学生リーダーによる審査を行い、
学部長賞、審査員賞（4部門）、学生リーダー賞を授与しました。
受賞されたグループのみなさん、おめでとうございます！
≪学部長賞≫ True♡Heart 意味＝真心
すべての項目においてよく考えられ、計画されていました。
≪審査員賞 会計部門≫ 崖っぷちのパン屋さん
売上、仕入といった会計用語を使い、計画を立てていました。
≪審査員賞 財務部門≫ パン屋竜cha-n
経営成果から次期の計画を立てていました。まさに、財務計画です。
≪審査員賞 マーケティング部門≫ おにぎり屋
マーケティングの目的を踏まえ、計画を立てていました。
消費者が欲しいと思うような商品や価格設定を行い、
販売手法やプロモーションなど全体的に非常にバランスがとれていて
秀作であったと思います。
※自分たちで紙を付け足して、考えました。
≪審査員賞 経営戦略部門≫ Sea-7（しーな）
計画から販売に至るまで戦略を考えていました。
特に評価できる点は、売上目標などを具体的に設定していたことです。
なぜなら、経営戦略には、目標あるいはビジョンが不可欠だからです。
惜しむべくは、グループの経営者名が記載されていないこと。
つまりリーダー不在ということ？
≪学生リーダー賞≫ おにぎり屋
講習の間、グループで熱心に議論し、考え、計画を立てていました。
※表彰状はありませんでしたが、副賞が贈られました。
実際に取り組んだ新入生のみなさんからは、
「バイト先で、いろいろ考えながら雇っていることがわかり、視点が変わった」、
「最初は面倒な内容だと思ったが、やってみるとおもしろかった」、
「計算が大変で、企業の苦労も少しはわかったと思う」
といった感想がありました。
当日は、学生リーダーである先輩方が、新入生にアドバイスをし、また新入生からも積極的に質問がありました。
学生リーダーのみなさん、ありがとうございます。
経営学は、大学から学び始める「新たな学問」です。
今回の講習で、少しでも経営学のイメージを持ってもらえたら、うれしく思います。
淑徳大学経営学部での4年間、経営学を中心に、新たな知識を身につけましょう！
※今回の成果は、オープンキャンパスでも掲示する予定です。本学へお越しの際には、ぜひご覧ください！
経営学部教員一同